معامله گران بازار فارکس

سطوح استراتژی

استراتژی می تواند به موضوع رقابت و بقای سازمان در فضای رقابت بپردازد و یا پیرامون عملکرد محصولات،خدمات مختلف سازمان و میزان رقابت پذیری آنها و نقش آنها در رسیدن به اهداف کلان تر سازمان بحث کند. زاویه ی نگاه مدیر استراتژی به این مسائل سطوح مختلف مدیریت استراتژیک را شکل می دهد.

آموزش مدیریت استراتژیک-سطوح استراتژی- قسمت پنجم

استراتژی کلان، استراتژی کسب و کار و استراتژی عملیاتی-سطوح مختلف استراتژی هستند که علاوه بر تفکر استراتژیک در اینجا به آن پرداخته شده است.

سطوح استراتژی

سطوح استراتژی

سطوح استراتژی عبارتند از: استراتژی کلان، استراتژی کسب و کار، استراتژی عملیاتی

استراتژی کلان:

  • جهت گیری های کلی که تمام منابع بنگاه براساس آن ها آرایش می یابند.
  • مرتبط با اقداماتی فراتر از سطح یک واحد سازمانی
  • تصمیماتی هستند که باعث می شوند ارزش تولید شده توسط مجموعه، بیش از مجموع ارزش های تک تک سطوح استراتژی شرکت های زیر مجموعه باشد.
  • پاسخ به سوالاتی در رابطه با دامنه سطوح استراتژی ی فعالیت بنگاه بازارهایی که باید وارد شده یا از آن خارج شود و سبک کلی مدیریت فعالیت ها.

مثال: شرکت جنرال الکتریک

1- تمرکز بر فناوری

2- توسعه منابع انسانی

3- توسعه ی بازارها به بازارهای غیر بومی

4- افزایش سودآوری از طریق نوآوری در محصولات

استراتژی کسب وکار(رقابتی)

  • مجموعه ای کاملا هماهنگ ار اقدامات اجرایی است که تضمین کننده ی موفقیت سازمان در عرصه ی رقابت است.
  • استراتژی کسب وکار علامت جهت دهنده ی بهره گیری از فرصتهای بازار برای سازمان است.
  • کاهش هزینه
  • ارائه ی نوارهای رایگان
  • اجازه ی تولید کامپیوترهای سازگار

استراتژی های عملیاتی:

جهت گیری های کلان بخش های مختلف سازمان که همراستا و پشتیبانی کننده ی استراتژی کلان و رقابتی سازمان باشد. این استراتژی ها در حوزه هایی مانند تولید، بازاریابی، منابع سازمانی و … مطرح می شود.

تفکر استراتژیک

(( مهم دیدن چیزی است که دیگران نمی بینند.))

  • شیوه ی خاصی برای اندیشیدن است که می توان آن را مهارت معماری استراتژی نیز دانست.(Hamel & سطوح استراتژی Parahold)
  • بنایی برای خلق استراتژی ها ی قاعده شکن یعنی کاری که فرآیندهای برنامه ریزی قادر به آن نیستند. (مینزبرگ)
  • مبنایی برای خلق استراتژی های نو که قادر است قواعد رقابت را تغییر دهد و چشم اندازی کاملا متفاوت از وضع موجود را ترسیم کند. ( جین لیدکا)

ویژگی های تفکر سطوح استراتژی استراتژیک از دیدگاه لیدکا:

نگرش سیستمی
تمرکز بر هدف
فرصت جویی هوشمندانه
تفکر در زمان
فرضیه سازی

دشوارترین قدم،همان قدم اول است

یک استراتژی، الگویی است بنیادی از اهداف فعلی و برنامه ریزی شده، بهره برداری و تخصیص منابع و تعاملات یک سازمان با بازارها، رقبا و دیگر عوامل محیطی.

یک استراتژی باید سه چیز را مشخص سازد:چه اهدافی، کجا، و چگونه.

اجزای استراتژی

یک استراتژی خوب طراحی شده از پنج جزء تشکیل شده است:

1. قلمرو – مقصود از یک قلمروی سازمان، گستره دامنه استراتژیک آن است.

2. اهداف کلی و اهداف عملیاتی – استراتژی هم چنین باید دقیقاً سطوح مطلوب دستاوردها را بر اساس یک یا چند بعد عملکرد مشخص کند.رشد، اندازه، سهم سود و .

3. تخصیص منابع – هر سازمانی دارای منابع انسانی و مالی محدودی است. در فرایند طراحی استراتژی هم چنین در خصوص تحصیل و تخصیص منابع میان بخش ها، بازار محصول ها، بخش های مالی و فعالیت هایی که در هر بخش یا در رابطه با هر بازار – محصول صورت می گیرد، تصمیم گیری می شود.

4. شناسایی مزیت رقابتی پایدار – یک بخش مهم از هر استراتژی، تعیین نحوه رقابت یک سازمان در هر فعالیت و هر بازار – محصول در چارچوب و قلمروی آن سازمان است.

5. هم افزایی – وقتی وجود دارد که فعالیت ها، بازار – محصول ها، نحوه تخصیص منابع و شایستگی های شرکت موجب تگمیل و تقویت یکدیگر می شوند.

سه سطح مهم استراتژی در بیشتر سازمان های بزرگ چند محصوله عبارتند از: استراتژی بنگاه، استراتژی تجاری، استراتژی وظیفه ای

استراتژی ها در تمام سطوح استراتژی این سه سطح حاوی پنج جزء هستند که قبلاً گفتیم اما به این دلیل که هر استراتژی به درد هدفی خاص می خورد، هریک بر مجموعه ای

مقالات مرتبط

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

برو به دکمه بالا